توضیح مختصر
امروزه بیشک، کارت امتیازی متوازن بهعنوان یک عنصر اساسی در فرآیند مدیریت استراتژی پذیرفته شده است. اما آنچه در عصر نوآوری بایستی مد نظر سازمانهای پیشرو باشد، کارکرد مؤثر این ابزار برای دستیابی به عملکردی چشمگیر است. دغدغه اکثر مدیران در این برهه از زمان، هماهنگی، یکپارچگی و همسویی تمامی مؤلفهها و منابع سازمانی از قبیل فرآیند، کارکنان، بودجه، فناوری و دانش در جهت تحقق چشمانداز و استراتژی یا همان آینده مطلوب است که در گرو پیوند بین برنامه استراتژیک در سطح کلان و برنامههای مالی و عملیاتی در سطح خرد میباشد. بهعلاوه، اکنون با انتشار کتاب »رهاورد تلاش« توسط دو دانشمند مدیریت دانشگاه هاروارد، کاپلان و نورتون، سازمانهای پیشرو در صدد آنند تا با نهادینهسازی یک فرآیند رسمی و یکپارچه مدیریت استراتژی )بهجای پروژههای برنامهریزی استراتژیک(، سیستم نوین مدیریت سازمانی را با محوریت این ابزار راهاندازی نموده، با خلق مزیت رقابتی از همقطارانشان فاصله بگیرند. برترین تجارب در پیادهسازی و بهرهگیری کارآمد از این الگوی جدید در شرکتهای مختلف اعم از خصوصی، عمومی، دولتی و غیرانتفاعی در سراسر دنیا، برقراری انظباطی کامل در آن شرکتها را نشان میدهد. رهاورد تلاش، آخرین مقصد از نقشه ترسیم شده توسط مبدعین کارت امتیازی متوازن، برای تکامل اصول ماندگار در سازمانهای استراتژی محور است.