0 ريال 0

مهندسی مجدد در سازمان های ایرانی

مهندسی مجدد در سازمان های ایرانی

معرفی به دوستان

توضیح مختصر

مهندسی مجدد ساده است ولی آسان نیست. مشتری گرایی طبیعی است ولی بدیهی نیست. استفاده از فن آوری اطلاعات لازم است ولی کافی نیست. فرآیند محوری هدف است ولی آرمان نیست. تغییرات بنیادین و شگفت انگیز خواست همه شرکتهاست ولی به ندرت تحقق می یابد. مهندسی مجدد یعنی شروع دوباره اما بدون دور ریختن کلیه قوانین وضع شده و ساختارهای طراحی شده. مهندسی دوباره با گامهای کوتاه و با احتیاط شدنی نیست. نتایج چشمگیر تنها با اقدامات همه جانبه و اساسی کسب می شوند. لازمه اجرای مهندسی مجدد برخورداری از دیدگاه تغییر و رویکرد ساختارشکن است. در این نگرش با دور ریختن قواعد کهنه و دست و پاگیر به دنبال جواب این سوال هستیم که چرا ما باید این کار را انجام دهیم؟ بزرگترین خصیصه موج دوم BPR فرآیندگرایی و بهبود فرآیندی است. فرآیندها همواره به صورت جزیره ای ناشناس بدون مسئول و نامرئی در سازمان وجود داشته و وظیفه اجرای کارهای شرکت را برعهده دارند. نسل جدید BPR معروف به موج سوم به دنبال استفاده از فضای مجازی و روشهای به اشتراک گذاری دانش جهت حذف زمانهای تاخیر و ایجاد بهبود در فرآیندهای کسب و کار است. در سازمانهای باز شده مرزها انعطاف پذیر قابل نفوذ و پویا هستند و به زحمت دیده می شوند. در تیم های فرآیندی بی مرز بخش ها نقش متحدان را بازی می کنند نه رقیب و مقابل.



وضعیت: ناموجود
38,500  36,000  ريال

مولف:

حسن سوری


قطع:

وزیری


نوع جلد:

شومیز


تعداد صفحه:

248


نوبت چاپ:

1


شابک:

1-692-317-964-978


تیراژ:

2200

نظر شما در مورد این کتاب


نام:*
ایمیل:*

ایمیل، برای ارسال پاسخ(در مواقع ضرورت) دریافت می شود و منتشر نخواهد شد
محدوده سنی:*
*
متن:*